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德鲁克日志读后感之八
引用 一月十一日 管理与神学 管理通常要涉及人的本性，还要涉及善与恶。 管理通常都在一个组织内存在、运行和实践，并为这个组织服务。组织是一个由工作关系维系着的人类社会群体。更准确地说，正是由于管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体，因此管理通常就要涉及到人的本性，而且（正如我们在经验中所了解到的）也包括善与恶。可以这么说，在我担任管理咨询顾问的过程中，我所学到的神学知识，比我教宗教课 ...
德鲁克日志读后感之七
引用 一月十日 用管理来取代专制 如果没有运转正常的独立性组织，我们就无法拥有民主。专制将是唯一的宿命。 在我们这个“组织化”的多元社会中，如果组织无法各司其职、独立自治，我们也就不会享有个人主义，人们也不会拥有一个能为他们提供实现自身价值的社会。相反，我们会把自己禁锢在任何人都无法独立行事的困境之中。我们有的只能是斯大林式的极权主义，而不是大众参与式的民主，更别提随心所欲地自由行事了。因而可以 ...
德鲁克日志读后感之六
引用 一月九日 新的公司角色 在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以“外包” 事实上，在未来社会的公司中，最重要的管理将是关注公司的核心业务。这些业务包括：整个组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构以及成员间的关系；组织的战略联盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。 重塑公司的角色要求公司改变原来的价值观，这将是高级管理层肩 ...
德鲁克日志读后感之五
引用 一月八日 知识工作的自主性 知识工作既需要自主性，也需要责任感。 对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性。由于每个人所掌握的知识不同，所以即便是在同一领域内，知识型员工都有各自独特的知识体系。因此在知识型员工的专业领域内，他们要比组织中的任何其他人懂得都要多。事实上，他们也必定比别人懂得多，因为他们接受过相关的专业培训。这就意味着知识型员工一旦明 ...
德鲁克日志读后感之四
引用 一月七日 知识型员工：“资产”而非“成本” 管理的任务在于用心保护组织的内部资产。 知识型员工拥有自己的“生产工具”，那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己的“生产工具”，他们可以来去自由。体力劳动者对工作的需求度，比工作队他们的需求度大的多。但是，知识型员工对组织的需求度，也许并没有组织对知识型员工的需求度那么大。对于大多数知识型员工而言，他们 ...
德鲁克日志读后感之三
引用 一月五日 抛弃过去 没有比尸体不腐烂更困难，更昂贵又更徒劳无功的事了 高效的管理者深知：他们每天必须要高效地处理很多事务，为此，他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。 如果不能学会在系统中有条理地，有 ...
德鲁克日志读后感之二
引用 一月三日 管理的必要性 谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类 自从西方文明诞生之日起，管理也就应运而生了。伴随着人类从蛮荒时代走向文明，管理作为一门学科，一直占据着基础而又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特征和现代商业企业的需求之中，而工业体系必须把有价值的人力和其他资源投入到商业企业中。然而，管理的范围并不囿于此，它 ...
德鲁克日志读后感之一
最近在读《德鲁克日志》，断断续续有些感想。昨天发了几篇，几分钟之后就被管理员转移到灌水区，很受打击。今天改变一下文章版式，书中原文醒目地标识为引用，这下应该没有版权问题了吧^_^ 德鲁克是管理大师，大师意味着已经由技近乎道。大道归一，在道的层面上，很多都是相通的。程序员真想从小工到专家，读读德鲁克没有坏处。 《德鲁克日志》囊括了德鲁克思想的精髓，是了解德鲁克的最好入门。公司最近推出了周报，其中有固定 ...
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