评注：

创新理论近些年一直很火，2007年9月举行的第二届彼得.德鲁克高层管理论坛，就是以德鲁克的同名著作“创新与企业家精神”为会议主题。

谈到创新，往往会提及熊彼特的创新理论。熊彼特分析了创新的五种形式，分别是：新产品、新技术、新市场、原材料的新供应来源，和企业新组织。熊彼特认为创新的主体是企业家，这也是“企业家精神(entrepreneurship)”一词的来源；创新是应用新技术去创造新价值；创新既是革命性的变化，又是对旧秩序、旧组织的创造性破坏。德鲁克也认为创新是企业家的特定工具，企业家通过创新来改变现实、寻找机会。

本篇日志讨论的两个问题，“创新与利润”和“创新的破坏性”，也是熊彼特创新理论的核心。“创新的破坏性”容易理解，革命，总要有人受伤。就像数码时代的到来，火了图片分享，却害苦了胶卷冲印。全中国8000家柯达加盟冲印店，几乎都面临生死抉择。关于“利润”的争论，至今也没有结束的迹象，经济学难题还是归经济学家吧。

前几年关于“差异化生存”的讨论言犹在耳，近期有好几篇重量级文章，专门论述“差异化就是创新”。国内风起云涌而又潮起潮落的Web2.0网站，无不标榜自己的先进和新颖，但是和国外同类型网站相比，差异究竟在哪里，有多少属于真正的创新，只有创业者自己知道了。差异化是创新的前提，简单地模仿和抄袭，不能算是创新。

但是世界是平的，在同一个平面上追求差异化越来越难。别人开车上班，自己推车上班；别人吃美食，自己嚼石子，这样的行为艺术，更容易被当成索隐行怪而不是创新。光有差异化，也不能算是创新。

现实中的企业家，他们作为创新的主体，如何看待创新呢。

任正非坦言，“华为坚决摒弃脱离商业成功导向的、唯技术的创新——因为这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说，无异于自杀”。这是一种很现实的创新思维。

王志东推出Lava-Lava，有人说他闯进了即时通讯的死胡同，模仿MSN、QQ，简直没创意。王志东却认为还有机会，因为商业模式上有创新，比如“别人做互联网垂直应用，我横着走，做平台”、“与合作伙伴一起分成”、“比对手更开放”等等。这是一种夹缝中求生存的创新努力。

面对危机，不变则亡，创新是一种本能的挣扎。难在顺风顺水之时，还能努力去发现远方的暗礁，寻求更好的航道。因此，创新与其说是一种技巧和工具，不如说是一种心态和精神。

创新，真正企业家精神。